Komplexe Umfelder. Klare Wirkung.
Branchen & Einsatzfelder
Ich arbeite branchenübergreifend – aber nicht beliebig. Meine Stärke sind Umfelder mit hoher Komplexität, kritischen Lieferketten und messbarem Ergebnisdruck – dort, wo Steuerbarkeit, Abschluss und Umsetzung entscheiden.
Industrie-Cluster
(Beispiele)
Industrie &
Schwerindustrie
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Unternehmen mit kapitalintensiven Produktionsprozessen, komplexen Lieferketten und hohem Material-, Energie- und Anlagenbezug – insbesondere Feuerfest, Bergbau, Stahl/Stahlbau, Maschinenbau und Schwermaschinenbau.
Automotive &
Industriegüter
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Automotive, Antriebstechnik, industrielle Komponenten, Elektronik und mechatronische Systeme.
Bau, Energie &
Infrastruktur
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Bauindustrie, Energie- und Versorgungswirtschaft, Infrastrukturprojekte sowie öffentliche und regulierte Beschaffungsumfelder.
Transport, Logistik
& Services
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Transport, Spedition, Kontraktlogistik, Supply-Chain-Services, Consulting und professionelle Dienstleistungen.
Tech &
Kommunikation
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IT-Hardware, Software, Cloud- und Managed Services, Telekommunikation, digitale Infrastruktur sowie Handel und Plattformmodelle.
Situationen mit Ai1-Wirkungsgrad
Internationale
Multi-Standort-
Organisationen …
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… mit komplexen Stakeholdern, unterschiedlichen Interessenlagen und unklaren Entscheidungsrechten.
Fragmentierte
Indirect-
Spend-Strukturen …
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… in IT, Facility Management, Consulting, MRO, Logistik und Services mit hohem Bündelungs- und Standardisierungspotenzial.
Kritische
Lieferanten
-situationen …
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… mit Eskalationen, Single-Source-Abhängigkeiten, Preisvolatilität, Indexlogiken, Qualitäts- oder Lieferfähigkeitsrisiken
Einkaufs-
Transformationen
und Re-Setups …
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… mit Fokus auf Governance, Rollen, KPI-Systeme, Category Operating Model und wirksame Steuerungsroutinen.
Tender und Verhandlungen
mit hoher Tragweite …
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… bei denen Bewertungslogik, Shortlist, Verhandlungsarchitektur, Award-Entscheidung und Abschlussmechanik über Ergebnisqualität entscheiden.
Global einsetzbar. Fokus DACH.
Vor Ort, remote oder hybrid.
Ai1 Hollmann Consulting begleitet Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz sowie in internationalen Einkaufs- und Lieferantenstrukturen – mit jener Präsenz, die das Mandat tatsächlich braucht.
Was Entscheider
typischerweise schätzen
- Sicherheit in komplexen Programmen. Multi-Standort-Strukturen, internationale Stakeholder, heterogene Interessenlagen – ich navigiere das geräuschlos, weil ich es seit Jahren tue. Konzernroutine trifft auf Mittelstandspragmatismus.
- Verhandlungsstärke unter Druck. Eskalationen, kritische Lieferanten, Single-Source-Abhängigkeiten, High-Stakes-Situationen. Ich liefere, wenn andere zögern – mit klarer BATNA, sauberer Choreografie und der Bereitschaft, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
- Professionelle Tender-Steuerung. Bewertungslogik vor Angebotsöffnung. Shortlist-Disziplin statt Karteileichen. Belastbare Award-Entscheidung mit Vertrag in der Hand – nicht im Nachgang.
- Klarheit in Tagen, nicht in Quartalen. Fokus auf drei bis vier entscheidungsrelevante Hebel statt überladener Maßnahmenlisten. Wer entscheidet was, wann, auf welcher Grundlage, mit welchem Mandat – beantwortet, bevor das nächste Meeting beginnt.
- Konsequente Umsetzung bis zur messbaren Wirkung. Kein Projektabschluss bei der Empfehlung, sondern bei der Realisierung. Savings auf dem Konto, nicht in der Präsentation.
- Profiling und Kompetenzbild. Die richtigen Personen auf die richtigen Einkaufsrollen – strategisch, taktisch, operativ sauber getrennt. Reduziert Frust auf allen Ebenen und macht Transformation überhaupt erst belastbar.
- Realisierte Savings statt identifizierter Potenziale. Abgesichert durch Compliance-Mechanik, Vertragsdurchdringung, No-PO-No-Pay-Disziplin und Umsetzungscontrolling. Was nicht im Budget landet, zählt nicht.
Passt Ihr Umfeld zu meinem Ansatz?
In 30 Minuten prüfen wir, ob Branche, Ausgangslage und Entscheidungsdruck zusammenpassen – und wo ein sinnvoller Einstieg liegt.