Komplexe Umfelder. Klare Wirkung.
Branchen & Einsatzfelder
Ich arbeite branchenĂŒbergreifend â aber nicht beliebig. Meine StĂ€rke sind Umfelder mit hoher KomplexitĂ€t, kritischen Lieferketten und messbarem Ergebnisdruck â dort, wo Steuerbarkeit, Abschluss und Umsetzung entscheiden.
Industrie-Cluster
(Beispiele)
Industrie &
Schwerindustrie
Mehr Info
Unternehmen mit kapitalintensiven Produktionsprozessen, komplexen Lieferketten und hohem Material-, Energie- und Anlagenbezug â insbesondere Feuerfest, Bergbau, Stahl/Stahlbau, Maschinenbau und Schwermaschinenbau.
Automotive &
IndustriegĂŒter
Mehr Info
Automotive, Antriebstechnik, industrielle Komponenten, Elektronik und mechatronische Systeme.
Bau, Energie &
Infrastruktur
Mehr Info
Bauindustrie, Energie- und Versorgungswirtschaft, Infrastrukturprojekte sowie öffentliche und regulierte Beschaffungsumfelder.
Transport, Logistik
& Services
Mehr Info
Transport, Spedition, Kontraktlogistik, Supply-Chain-Services, Consulting und professionelle Dienstleistungen.
Tech &
Kommunikation
Mehr Info
IT-Hardware, Software, Cloud- und Managed Services, Telekommunikation, digitale Infrastruktur sowie Handel und Plattformmodelle.
Situationen mit Ai1-Wirkungsgrad
Internationale
Multi-Standort-
Organisationen …
Mehr Info
… mit komplexen Stakeholdern, unterschiedlichen Interessenlagen und unklaren Entscheidungsrechten.
Fragmentierte
Indirect-
Spend-Strukturen …
Mehr Info
… in IT, Facility Management, Consulting, MRO, Logistik und Services mit hohem BĂŒndelungs- und Standardisierungspotenzial.
Kritische
Lieferanten
-situationen …
Mehr Info
… mit Eskalationen, Single-Source-AbhĂ€ngigkeiten, PreisvolatilitĂ€t, Indexlogiken, QualitĂ€ts- oder LieferfĂ€higkeitsrisiken
Einkaufs-
Transformationen
und Re-Setups …
Mehr Info
… mit Fokus auf Governance, Rollen, KPI-Systeme, Category Operating Model und wirksame Steuerungsroutinen.
Tender und Verhandlungen
mit hoher Tragweite …
Mehr Info
… bei denen Bewertungslogik, Shortlist, Verhandlungsarchitektur, Award-Entscheidung und Abschlussmechanik ĂŒber ErgebnisqualitĂ€t entscheiden.
Global einsetzbar. Fokus DACH.
Vor Ort, remote oder hybrid.
Ai1 Hollmann Consulting begleitet Unternehmen in Ăsterreich, Deutschland und der Schweiz sowie in internationalen Einkaufs- und Lieferantenstrukturen â mit jener PrĂ€senz, die das Mandat tatsĂ€chlich braucht.
Was Entscheider
typischerweise schÀtzen
- Sicherheit in komplexen Programmen. Multi-Standort-Strukturen, internationale Stakeholder, heterogene Interessenlagen â ich navigiere das gerĂ€uschlos, weil ich es seit Jahren tue. Konzernroutine trifft auf Mittelstandspragmatismus.
- VerhandlungsstĂ€rke unter Druck. Eskalationen, kritische Lieferanten, Single-Source-AbhĂ€ngigkeiten, High-Stakes-Situationen. Ich liefere, wenn andere zögern â mit klarer BATNA, sauberer Choreografie und der Bereitschaft, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
- Professionelle Tender-Steuerung. Bewertungslogik vor Angebotsöffnung. Shortlist-Disziplin statt Karteileichen. Belastbare Award-Entscheidung mit Vertrag in der Hand â nicht im Nachgang.
- Klarheit in Tagen, nicht in Quartalen. Fokus auf drei bis vier entscheidungsrelevante Hebel statt ĂŒberladener MaĂnahmenlisten. Wer entscheidet was, wann, auf welcher Grundlage, mit welchem Mandat â beantwortet, bevor das nĂ€chste Meeting beginnt.
- Konsequente Umsetzung bis zur messbaren Wirkung. Kein Projektabschluss bei der Empfehlung, sondern bei der Realisierung. Savings auf dem Konto, nicht in der PrÀsentation.
- Profiling und Kompetenzbild. Die richtigen Personen auf die richtigen Einkaufsrollen â strategisch, taktisch, operativ sauber getrennt. Reduziert Frust auf allen Ebenen und macht Transformation ĂŒberhaupt erst belastbar.
- Realisierte Savings statt identifizierter Potenziale. Abgesichert durch Compliance-Mechanik, Vertragsdurchdringung, No-PO-No-Pay-Disziplin und Umsetzungscontrolling. Was nicht im Budget landet, zÀhlt nicht.
Passt Ihr Umfeld zu meinem Ansatz?
In 30 Minuten prĂŒfen wir, ob Branche, Ausgangslage und Entscheidungsdruck zusammenpassen â und wo ein sinnvoller Einstieg liegt.